Nemocnice Třinec, p.o. - ANALÝZA NEMOCNIC ZPRACOVÁVANÁ SPOLEČNOSTÍ RGM MEDICAL S.R.O.

V Moravskoslezském kraji v současné době probíhá diskuse nad výsledky analýzy procesů zpracované společností RGM medical s.r.o. v nemocnicích zřizovaných a založených krajem. Analýzu si nechal zpracovat Moravskoslezský kraj, jakožto zřizovatel 7 nemocnic ve formě příspěvkových organizací a jedné nemocnice ve formě akciové společnosti. Zadáním bylo provedení analýzy procesů a činností v nemocnicích se zaměřením jak na zdravotnické, tak i nezdravotnické provozy, která umožní navržení optimálního systému řízení nemocnic, z hlediska rozsahu a kvality poskytované zdravotní péče a ostatních služeb, včetně navržení optimalizovaných vstupů a výstupů a který povede k zajištění efektivního způsobu fungování nemocnic jejichž zřizovatelem je Moravskoslezský kraj. Společnost RGM medical, s.r.o. předložila radě kraje celkové výsledky analýzy na jejím jednání dne 2. 2. 2011.

Celkové možné úspory jsou dle zpracované analýzy odhadovány na téměř cca 300 mil. Kč a mezi dominantní oblasti, kde je možné tyto úspory dosáhnou patří především optimalizaci sítě nemocnic, odborností a lůžkového fondu, sjednocení nákupů, koncentrace služeb komplementu, optimalizace THP procesů aj.

V rámci nezdravotnických procesů se analýza zaměřila především na oblasti:

- společných nákupů, kde jsou největší rezervy spatřovány především v oblasti využití synergických efektů v rámci nákupů jednotlivých komodit všemi nemocnicemi – tzn. sjednocené nákupy. Již v rámci výsledků analýzy se ukázal velký potenciál v cenách jednotlivých komodit nakupovaných nemocnicemi samostatně. Obdobná situace je např. i u elektřiny, plynu apod. V rámci návrhů opatření je doporučeno nastavení jednotných pravidel nákupů plné využívávání elektronického realizace nákupů.

- kvality – kdy bylo doporučeno nastavení jednotného metodického vedení, jednotná struktura dokumentace v rámci nemocnic kraje a sjednocení všech standardů týkajících se této oblasti.

- informačních technologií – zde jsou spatřovány rezervy především v zavedení jednotného manažerského informačního systému a sjednocení všech softwarových platforem v nemocnicích.

- v oblasti služeb. Jedná se především o služby typu praní prádla, zajištění úklidu, ostrahy, stravování apod. Z analýzy vyplynuly finanční rozdíly na zajištění těchto služeb a to jak u nemocnic, které mají služby outsorcované, ale i v případě vlastního zajištění. Postupně by mělo dojít k optimalizaci těchto služeb, opět s využitím synergických efektů a přehodnocení stávajícího zabezpečení, kdy ne vždy se outsorcing ukázal jako efektivní řešení.

Návrh optimalizace pro Nemocnici Třinec

V současné době má nemocnice 395 lůžek, v rámci provedené optimalizace by měl být počet snížen cca o 22 lůžek.

Tato nemocnice je z pohledu lůžkového fondu částečně optimalizovaná, v rámci závěrů pracovní skupiny je navrhováno zrušit lůžkovou část ORL a případné snížení lůžek na oddělení plastické chirurgie s dalším postupným snížením a následným spojením př. s chirurgií. Doporučeno bylo i snížení počtu gynekologických lůžek.

Zdroj : Tiskové oddělení Moravskoslezského kraje - http://verejna-sprava.kr-moravskoslezsky.cz/cz/analyza-nemocnic-zpracovavana-spolenosti-rgm-medical-s-r-o--15953/

Stanovisko vedení Nemocnice Třinec k uvedeným návrhům optimalizace:

1. co se týká ORL, tak se nejedná o zrušení lůžkového ORL, ale o zabezpečení umístění operovaných pacientů na lůžkách chirurgie. Dospělý pacient po operaci bude umístěn na lůžku chirurgie, dětský pacient pak na lůžku Dětského centra operační léčby. V rámci ORL se nebude redukovat počet výkonů a stávající rozsah péče bude zachován.

2. Co se týká návrhu na snížení počtu lůžek na odděleních PLastické chirurgie a Gynekologii, tak to vychází z aktuálních obložností těchto oddělení. V rámci ekonomické efektivity je to návrh , který má své opodstatnění. Vedení se k návrhům staví pozitivně a bude je v horizontu dvou měsíců realizovat.

Tiskové oddělení NT